內配	雙層導軌,可調節升降
產品認證	CCC
額定電流	63 A
外殼材質	**冷軋鋼板
外形尺寸	290*390*90 mm
殼體防護等級	ip30
品牌	瑯尼
型號	DPZ30-15#
加工定制	是
短路關合電流	30 KA

XL-21型交流低壓動力配電箱，適用于輕紡、冶 金、化工、礦山、機械等廠礦企業交流電壓500V及以 下的三相三線、三相四線、三相五線制系統。作動力 照明配電之用，同時還可以作低壓控制系統中作部分 控制使用。具有配電方案靈活、組合方便、實用性強、 結構新穎等特點。

 李玉翔，男，44歲，中共黨員，常州惠能電氣有限公司董事長,武進前黃寨橋人，高中畢業后進入常州市坊前鋁電化廠做銷售。憑著那股吃苦精神與沖勁兒，李玉翔銷售業績突出，很快得到廠領導的提拔，于1988年任命為常州市坊前鋁電化廠副廠長一職。1996年企業改革的春風吹進武進，為了自身的發展，也為了充分體現自身價值，李玉翔毅然辭去了常州市坊前鋁電化廠的副廠長一職，揣著攢下的2萬元，在家里辦起了鋁合金加工。為了跑業務，李玉翔風里來雨里去，騎著**往返于常州與無錫之間，每年超過2萬公里的**行駛里程，一直讓這位企業家至今記憶猶新，更激發著他不斷創新、前進的腳步。一輛老式的光洋**陪伴著他渡過了創業的風雨和收獲，歷經2年時間的發展，鋁合金加工廠有了不錯的收益，然而李玉翔心里明白：光靠這種單純地代加工的運營模式是遠遠完成不了將企業做大做強的目標的。通過長期的市場調研，李玉翔毅然邁出了開創科技型生產制造企業的**步。正值江蘇的經濟蓬勃發展，李玉翔瞅準了一項**的高科技電力設備的研發項目，除了面臨著80萬之多的資金缺口外，李玉翔還得面對廠房、工人、產品的銷路等如許之多的創業難題，然而李玉翔并沒有望而卻步。李玉翔于1999年成立常州市惠能電器有限公司，押上鋁合金加工廠（常州紅星建筑裝潢工程有限公司）的產權向銀行貸款50萬資金，用于購買西安高壓電力研究所的技術使用權，征用6畝多的土地興建廠房，購買生產設備，專業生產起了10KV柱上開關。1999年正值全國農村電網改造的大好時機，在緊密把握市場動向的情況下，為了擴大生產規模李玉翔再次貸款85余萬元，所貸款金額全部用于設備、技術及引進高技術人才的投入上面。在重重困難前，李玉翔迎刃而上，搶抓機遇、解決了生產、銷售等一系列問題，將配電設備的銷路開拓得越來越寬廣。正是這么多年的自主創業生涯孕育了這位銳意創新的成功企業家，憑著那份睿智和膽識，李玉翔在2005年創立了常州蘇云電氣有限公司，專業生產銅包鋁線、銅包鎂鋁線及銅包鋼線。由于市場競爭日益殘酷，于2007年李玉翔總經理經考察調研引進了一項技術含量高的數據電纜設備產品，現行研制的管式絞線機設備填補了國內空白，開啟了走高新科技產品研發、創新之路。同年擴建了辦公大樓，并在之后又擴建2幢多層生產車間，2009年企業研發生產的超微細漆包機、鍍錫機等設備在國內一炮打響，從此也更加堅定了李玉翔以科技創新帶動企業發展的信心。歷經這么多年的奮力拼搏，公司的規模不斷壯大，企業穩健發展，產值年年翻番，2009年產值達2億多元，公司連年被評為**企業”、“文明單位”，公司及產品被**經貿委列入《全國城鄉電網建設與改造所需主要產品及生產企業推薦目錄》。10年間，企業由占地面積5畝多擴大到了60畝；注冊資金由**初的100萬元發展到了6000萬元，銷售額從300萬元增長到了2億多元，工人也從20人發展壯大到了320人。
一、以人為本鑄**企業生存之道。
惠能電器公司自創建以來，李玉翔始終把 “堅持以人為本，打造和諧惠能”作為企業生存發展之道，把維護員工的合法權益作為企業健康發展的基石。物質上，他從工作和生活的實際出發，竭盡所能地為廣大職工營造舒適的工作環境。在精神上，他不斷完善自身的文化素養，加深自身的文化底蘊，做好員工精神文化的帶頭人。
以廠為家，從生活細微處關愛職工。考慮到公司員工用餐不便的實際情況，李玉翔規劃建立了職工餐廳；為了豐富職工及村民的業余文化生活，新建了公司200多平米的乒乓活動室及戶外健身廣場，常年為職工和居民開放。不僅如此，他還每年組織員工出去旅游，減緩工作壓力，增強強員工間的團隊精神。為滿足職工業余學習的愛好，他開辟了閱覽室，訂閱了《常州日報**財經周刊》、《青年文摘》、《青年參考》《電工技術學報》等20多種****供職工學習。
二、打造特色企業文化，開拓企業發展之路。
李玉翔認為職工素質的的提高是企業和諧發展的基礎，他在公司率先提出了“創學習型惠能，建高素質隊伍”的口號，每年定期組織員工參加法律知識、財務知識、消防知識等基礎的培訓，著重提升全體職工思想道德、行為規范、業務技能。企業文化是企業活的畫筆，“惠能”從創建之初到現在，十載未滿，然而在企業的歷史文化篇章里有這么一句—— “誠信為本，打造強企名廠；厚德為基，創立和諧惠能”凝結了多少惠能人的心。
三、銳意創新、完善現代管理機制。
李玉翔認為，推進民主管理健全和諧機智是推進企業健康發展的關鍵。他始終堅持企業注重人事集體討論決策的原則，堅持和完善職代會制度，加大民主公開管理力度，認真履行集體合同，堅決依法維護職工的合法權益，確保職工各項權益的落實，同時也進一步深化了企業管理，從機制上保證了企業的和諧。
十年磨一劍，“惠能電器”從無到有，從弱到強，正是因為李玉翔的敢為人先、敢闖新路，才使企業完成了一次次蛻變，破除了民營企業的發展瓶頸，形成了自身完整的企業經營思路。他依據民營企業“自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束”的基本特點，結合企業實際，對企業原本陳舊落后的管理模式進行了大刀闊斧地改革：首先突破民營家族型企業的用人管理模式改革了人事用工制度，建立了層層選聘、競爭上崗、多勞多得的激勵競爭制度；其次，將不斷提高企業的人才素質、科技含量確立為企業管理工作的重中之重，通過增加企業的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引進人才、培養人才，合理使用人才，使企業的整體知識結構和科技水平不斷提高。
四、興企為民、回報社會
“窮則獨善其身，達則兼濟天下。”李玉翔**是這樣一個人，致富思源不忘本。他常常說沒有改革開放的政策**沒有他的**。正是在他這一理念指導下，公司積極為國納稅、安置**業人員的同時，大力投入公益事業，以各種形式回饋社會、造福人民。
自惠能電器公司創辦以來，在公益事業上，他積極為社會的和諧竭盡所能的做出貢獻，資助當地貧困大學生，援助汶川地震中受災地區，關注前黃寨橋等地區公益事業……為幫助當地農民共同致富，惠能電器公司吸納了**業人員230多人，使部分下崗職工得到了妥善安置，緩解了社會**業壓力。
李玉翔通過發展企業文化，提高職工素質，凝心聚氣，培育和造**了一支業務精湛、積極進取的惠能團隊，促進了企業經濟的“超常規，和諧型，跨越式”發展。歷經十年的改革創新，李玉翔創辦的企業已經發展成為跨地區、跨行業，集研發、生產為一體的高科技產業型企業。隨著制造業新的機遇與挑戰的到來，以李玉翔為核心的公司領導層高瞻遠矚、審時度勢，確立了企業新的發展戰略，與時俱進，朝著更高目標奮進。
五、未來產業規劃
2010年經濟復蘇伊始，李玉翔總經理積極探索企業發展路子，調整產業結構及配置，向超微電線電纜終端產品延伸，在條件具備的情況下力爭在創業版上市的企業發展規劃，實現打造具有較強競爭力的品牌企業，致力成為具有國際水平產業規模的高新技術企業的宏偉目標。
運籌帷幄，展望未來，追求無止境。面對全球市場競爭格局的現實環境, 李玉翔用高瞻遠矚的戰略眼光、扎實的生產銷售戰略和國內外并舉的市場政策, 使“惠能企業”品牌之路越走越寬廣。