| 分類 | 其他 |
| 材質(zhì) | 陶瓷 |
| 流量 | 1~10 |
| 驅(qū)動(dòng)方式 | 電動(dòng) |
| 吸入口徑 | 15 |
| 泵軸位置 | 臥式 |
| 葉輪數(shù)目 | 單級(jí) |
| 葉輪結(jié)構(gòu) | 封閉式葉輪 |
| 品牌 | galileo/伽利略 |
| 型號(hào) | G24ZYA |
| 加工定制 | 是 |
葉輪頭變頻220v廠家車24vcpu專用便攜式離心增壓水泵
伽利略Galileo-暢銷品牌-歐洲品質(zhì)
1、質(zhì)量可靠，使用壽命長(zhǎng) 2、運(yùn)行穩(wěn)定，少去操心 3、服務(wù)周到，維護(hù)及時(shí)
無(wú)刷直流靜音加壓增壓泵參數(shù) 性能參數(shù)：
| 電壓及電流： | 24V、1.8A (max) | 24V、0.8A (max) | 12V、1.5A (max) | 12V、0.7A (max) |
| 型號(hào)： | G24ZYA(增壓推薦這款) | G24ZYB | G12ZYA | G12ZYB（此款不能用于增壓） |
| 揚(yáng)程： | 9M(max) | 6M (max) | 6M (max) | 3M (max) |
| 流量： | 20L/min (max) | 12L/min (max) | 12L/min (max) | 8L/min (max) |
其它參數(shù)：水泵尺寸：92×63MM 流體溫度: 0 ~ 110℃ 進(jìn)出水口徑：4分外螺紋。
注意：此泵如要實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)開關(guān)需配電磁閥，無(wú)直流輸入電還需配電源，其它疑問(wèn)請(qǐng)聯(lián)系客服。
應(yīng)用典例:
制冷系統(tǒng)，水循環(huán)系統(tǒng)，太陽(yáng)能集熱循環(huán)，太陽(yáng)能溫差循環(huán)，熱水器用水管道循環(huán)，冷熱水增壓，飲水機(jī)，開水輸送，太陽(yáng)能地暖，床墊，地暖，噴泉等
此泵為水陸兩用泵，可以不潛水使用，也可以潛水（冷水）。
此泵優(yōu)點(diǎn)：
不怕水，不怕潮，不會(huì)漏電，24v安全電壓！
不怕空轉(zhuǎn)，不怕憋水，無(wú)需排氣，沒有安裝方向要求，靜音長(zhǎng)壽命。
可耐高溫：
采用的是聚四氟乙烯內(nèi)襯（俗稱特氟龍，固化溫度在200°以上）和電子組件換向、高性能耐瓷軸和陶瓷軸套電機(jī)，環(huán)氧樹脂灌封。耐溫可達(dá)130°
低功耗、節(jié)電、節(jié)水：
小功率僅有5瓦（能效比高），對(duì)應(yīng)市場(chǎng)上大于90瓦的循環(huán)泵，可節(jié)電94.4%。
此無(wú)刷直流水泵低功耗，性能好，使用壽命長(zhǎng)，工作時(shí)間長(zhǎng)，可以24小時(shí)不間斷工作，噪聲非常低，效率高，低功耗，安全環(huán)保，低工作電壓，保護(hù)環(huán)境，無(wú)垃圾，無(wú)火花，無(wú)震動(dòng)，無(wú)輻射，性能穩(wěn)定速度快，無(wú)干擾.非常低的啟動(dòng)電流，操作簡(jiǎn)單，可以通過(guò)直流電源，大陽(yáng)能板和電池直接供電。
采用了電子組件換向，無(wú)需使用碳刷換向，采用高性能耐磨陶瓷軸及陶瓷軸套，軸套通過(guò)注塑與磁鐵連成整體也避免了磨損，因此無(wú)刷直流磁力式水泵的壽命大大增強(qiáng)了。磁力隔離式水泵的定子部分和轉(zhuǎn)子部分完全隔離，定子和電路板部分采用環(huán)氧樹脂灌封，防水，轉(zhuǎn)子部分采用永磁磁鐵，水泵機(jī)身采用環(huán)保材料，噪音低，體積小，性能穩(wěn)定。可以通過(guò)定子的繞線調(diào)節(jié)各種所需的參數(shù)，可以寬電壓運(yùn)行。
優(yōu)點(diǎn)：壽命長(zhǎng)，噪音低可達(dá)35db以下，可用于熱水循環(huán)。電機(jī)的定子和電路板部分采用環(huán)氧樹脂灌封并與轉(zhuǎn)子完全隔離，可以水下安裝而且完全防水，水泵的軸心采用高性能陶瓷軸，精度高，抗震性好。
1.壽命長(zhǎng)，無(wú)需保養(yǎng)，體積小效率高，功耗低
2.電機(jī)的定子和電路板部分采用環(huán)氧樹脂灌封并與轉(zhuǎn)子完全隔離，解決了電機(jī)式直流水泵長(zhǎng)期潛水產(chǎn)生的漏水問(wèn)題，可以水下安裝而且完全防水
3.水泵的軸心采用高性能陶瓷軸，精度高，抗震性好，由于水泵采用陶瓷軸套與陶瓷軸的精密配合，噪音低于35分貝，功率小一點(diǎn)的甚至可以達(dá)到30分貝以下，幾乎達(dá)到靜音效果。
紙箱、泡沫或木箱包裝，江浙滬皖多發(fā)快遞，其它地方10公斤之內(nèi)發(fā)快遞，10公斤以上發(fā)物流，具體請(qǐng)聯(lián)系我們。
相關(guān)信息歡迎咨詢...大概等于中國(guó)FDI總額的80%：英國(guó)的聯(lián)合多美(AlliedDomecq)被法國(guó)公司佩爾諾-里卡爾(Pernod)公司以178億美元合并；迪拜世界港口公司(DubaiPortsWorld)以82億美葉輪頭變頻220v廠家車24vcpu專用便攜式離心增壓水泵收購(gòu)半島東方航運(yùn)公司(P&O)；年底西班牙電信(Telefónica)公司以317億美元收購(gòu)英國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商O2。因此，如果僅僅用項(xiàng)目衡量引進(jìn)外資，前述2005年中國(guó)引進(jìn)FDI的悲觀預(yù)測(cè)，可能需要徹底的修正。甚至這可能是一個(gè)事實(shí)，東歐FDI從2004年的250美元增長(zhǎng)到2005年的520美元的增長(zhǎng)中，相當(dāng)一部分是從中國(guó)改道過(guò)去的，因?yàn)閾?dān)心即將到來(lái)的人民幣升值以及正在上升的成本。(有些是汽車部門，特別在羅馬尼亞，顯而易見是與中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的)這些處于與中國(guó)過(guò)去幾年經(jīng)歷的建設(shè)本地生產(chǎn)能力的相同過(guò)程當(dāng)中。但是，工業(yè)項(xiàng)目看起來(lái)并購(gòu)行為那么顯著，并購(gòu)占幾乎所有的OECDFDI的一半要多。有趣的是，2005年引進(jìn)中國(guó)的122億美元FDI，大約占總體的15%，是歸因于金融部門的并購(gòu)行為。這大部分是因?yàn)橥馍掏顿Y中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行和中國(guó)工商銀行。這些投資都是健康的指標(biāo)，表明中國(guó)正在朝著正確的方向前進(jìn)，并將在全球金融市場(chǎng)上扮演更加重要的角色。這也意味著，因?yàn)榕c保護(hù)戰(zhàn)略性資產(chǎn)等相關(guān)的各種原因，外國(guó)公司對(duì)一家國(guó)有電力公司想進(jìn)行一個(gè)更大的“工業(yè)”投資項(xiàng)目的失敗，與其之前幾年相比，看起來(lái)也不是這么的重要了。也許，更重要的是，中國(guó)銀行本周在上海激動(dòng)人心的成功上市，為外國(guó)投資者展示了一個(gè)的投資機(jī)會(huì)。實(shí)際上，如此迅速和切實(shí)的成果，可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)良性循環(huán)并鼓勵(lì)更多的投資者進(jìn)入“非工業(yè)”FDI市場(chǎng)。對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)而言，任何遠(yuǎn)離利潤(rùn)薄如紙片的低成本制造業(yè)的前進(jìn)都是受歡迎的。此外，另外兩個(gè)報(bào)告中提到的一般環(huán)境，也鼓勵(lì)投資者考慮中國(guó)：OECD穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展中的結(jié)構(gòu)改革。雖然中國(guó)不是OECD，但我相信，在接下來(lái)的12個(gè)月，隨著中國(guó)繼續(xù)轉(zhuǎn)型，我們將看到相似比率的并購(gòu)活動(dòng)。愛德華·波曼(EdwardBurman)/文(作者為英國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司Brainspark董事）
浙江天馬10億競(jìng)購(gòu)洛軸洛市國(guó)資委稱內(nèi)外平等
洛陽(yáng)市國(guó)資委方面透露，浙江天馬軸承股份有限公司(簡(jiǎn)稱浙江天馬)7月7日上午發(fā)來(lái)傳真，表示愿意以10億元價(jià)格“整體收購(gòu)洛軸”。據(jù)悉，浙江天馬創(chuàng)建于1987年，是一家專門生產(chǎn)軸承的民營(yíng)企業(yè)，在軸承業(yè)算是后起之秀，公司目前固定資產(chǎn)2億元人民幣，有員工1300余人。見到本報(bào)關(guān)于洛軸的報(bào)道后，7月7日，洛軸并購(gòu)案主角之一的洛陽(yáng)市國(guó)資委有關(guān)負(fù)責(zé)人接受了本報(bào)記者的專訪。據(jù)洛陽(yáng)市國(guó)資委方面介紹，從去年開始，洛軸已開始與一些企業(yè)進(jìn)行合作談判，除永集團(tuán)、德國(guó)舍弗勒外，還有大的軸承生產(chǎn)企業(yè)鐵姆肯公司、國(guó)機(jī)集團(tuán)，以及國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)萬(wàn)向集團(tuán)和浙江天馬。在談判企業(yè)中，鐵姆肯、萬(wàn)向和天馬的出價(jià)都在4億-5億元人民幣左右，舍弗勒11億元的收購(gòu)價(jià)格是高的。同時(shí)，舍弗勒還承諾，將再投資10億人民幣建設(shè)新廠、更新設(shè)備，將原洛軸集團(tuán)1320畝土地和42萬(wàn)平方米的廠房(包括鐵路專用線)全部無(wú)償置換給洛陽(yáng)市政府；還承諾雇用職工人數(shù)不低于6000-7000人。此外，舍弗勒還承諾，到2010年，經(jīng)過(guò)技術(shù)改造將洛軸的銷售收入由目前的9億元提高到30億-50億元。正是在這種情況下，洛陽(yáng)市國(guó)資委與舍弗勒簽訂了框架協(xié)議。“與舍弗勒簽訂的框架協(xié)議是公開征集合作對(duì)象的正式程序啟動(dòng)之前的準(zhǔn)備性接觸。”該負(fù)責(zé)人解釋，“該框架協(xié)議只是會(huì)談紀(jì)要式的約定，任何法律約束力。”據(jù)介紹，在簽訂框架協(xié)議后，舍弗勒還將進(jìn)行對(duì)洛軸的盡職調(diào)查，并要在9月30日之前從有關(guān)部門取得準(zhǔn)入許可，之后才有可能正式簽約。同時(shí)，洛陽(yáng)市國(guó)資委將繼續(xù)與其他有意向的企業(yè)進(jìn)行接觸和談判，在有了明確意向之后，再進(jìn)行公開掛牌競(jìng)購(gòu)。該負(fù)責(zé)人說(shuō)，在與外資談判之前，洛陽(yáng)市國(guó)資委已研究過(guò)《關(guān)于加快振興裝葉輪頭變頻220v廠家車24vcpu專用便攜式離心增壓水泵制造業(yè)的若干意見》。他們認(rèn)為，軸承只是精密基礎(chǔ)件，而非大型機(jī)械裝備大力振興的16個(gè)產(chǎn)業(yè)中并不包括軸承產(chǎn)業(yè)，對(duì)外資的進(jìn)入并限制條款。“《意見》只是提及‘大型裝備制造企業(yè)控股權(quán)向外資轉(zhuǎn)讓時(shí)應(yīng)征求有關(guān)部門的意見’，至于哪些是涉及安全要控制的，由有關(guān)部門去考慮，我們會(huì)尊重有關(guān)部門的決定。”該負(fù)責(zé)人說(shuō)。目前的問(wèn)題是，洛軸的所有資產(chǎn)都處于查封狀態(tài)，市國(guó)資委失去了處置資產(chǎn)的能力。現(xiàn)在洛陽(yáng)市國(guó)資委方面的當(dāng)務(wù)之急是讓資產(chǎn)解凍，為下一步出售做準(zhǔn)備。“與舍弗勒簽訂的意向協(xié)議，使國(guó)內(nèi)外軸承企業(yè)重新認(rèn)識(shí)了洛軸的價(jià)值。”該負(fù)責(zé)人認(rèn)為，這是目前大的收獲之一。“不管是外資還是內(nèi)資，我們都公平對(duì)待。只要能滿足安置好職工、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和保護(hù)債權(quán)人利益這三個(gè)條件，我們?cè)敢夂退麄兒献鳌！痹撠?fù)責(zé)人說(shuō)。
中日六輪?wèn)|海問(wèn)題磋商8日下午在北京舉行
為期兩天的中日六輪?wèn)|海問(wèn)題磋商８日下午在釣魚臺(tái)國(guó)賓館舉行。外交部亞洲司司長(zhǎng)胡正躍和日本外務(wù)省亞洲大洋洲局局長(zhǎng)佐佐江賢一郎分別率團(tuán)參加。
中國(guó)礫巖油藏聚合物驅(qū)工業(yè)試驗(yàn)順利實(shí)施
中國(guó)礫巖油藏聚合物驅(qū)工業(yè)試驗(yàn)項(xiàng)目近日在新疆克拉瑪依油田順利實(shí)施，這項(xiàng)技術(shù)預(yù)計(jì)使原油采收率提高１０個(gè)百分點(diǎn)。
記者從克拉瑪依市政府獲悉，礫巖油藏聚合物驅(qū)工業(yè)試驗(yàn)是中國(guó)石油股份有限公司２００５年十大開發(fā)試驗(yàn)項(xiàng)目之一。目前，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備調(diào)試工作已經(jīng)完成，７月初開始向井下注入聚合物。
準(zhǔn)噶爾盆地礫巖油藏分布很廣，但因空隙度低、儲(chǔ)層物性差，原油開發(fā)和穩(wěn)產(chǎn)難度很大。在這些礫巖油藏中有３億多噸儲(chǔ)量適合選用聚合物驅(qū)技術(shù)，因此正在實(shí)施的工業(yè)試驗(yàn)對(duì)增加克拉瑪依油田產(chǎn)量、提高采收率意義重大。試驗(yàn)成功后預(yù)計(jì)將使原油采收率提高１０個(gè)百分點(diǎn)，設(shè)計(jì)見效期為３－４年。
這項(xiàng)試驗(yàn)的實(shí)施地點(diǎn)－－七東１試驗(yàn)區(qū)是克拉瑪依油藏特點(diǎn)的代表區(qū)塊，共有采油井１６口，注聚合物井９口。
在目前中國(guó)原油供應(yīng)緊張、對(duì)外依存度漸增的背景下，積研發(fā)先進(jìn)采油技術(shù)、提高石油采收率成為中國(guó)能源工業(yè)發(fā)展的必要選擇。如果中國(guó)石油開采率提高３個(gè)百分點(diǎn)，那么增加的原油產(chǎn)量相當(dāng)于又新增了一個(gè)大慶油田。中東地區(qū)諸國(guó)通過(guò)葉輪頭變頻220v廠家車24vcpu專用便攜式離心增壓水泵斷利用新技術(shù)，已將采油率從傳統(tǒng)的３０％提高到４５％，這相當(dāng)于將世界石油開采年限增加了２０年。
克拉瑪依油田是新疆大的油田，２００５年生產(chǎn)原油１１６５萬(wàn)噸，天然氣２８．９億立方米。克拉瑪依油田所在的準(zhǔn)噶爾盆地蘊(yùn)藏著８６億噸石油資源和２．１萬(wàn)億立方米天然氣資源，目前探明率分別為２０％和３．４％左右，開發(fā)潛力巨大。
中日六輪?wèn)|海問(wèn)題磋商8日下午在北京舉行
為期兩天的中日六輪?wèn)|海問(wèn)題磋商８日下午在釣魚臺(tái)國(guó)賓館舉行。外交部亞洲司司長(zhǎng)胡正躍和日本外務(wù)省亞洲大洋洲局局長(zhǎng)佐佐江賢一郎分別率團(tuán)參加。
中國(guó)礫巖油藏聚合物驅(qū)工業(yè)試驗(yàn)順利實(shí)施
中國(guó)礫巖油藏聚合物驅(qū)工業(yè)試驗(yàn)項(xiàng)目近日在新疆克拉瑪依油田順利實(shí)施，這項(xiàng)技術(shù)預(yù)計(jì)使原油采收率提高１０個(gè)百分點(diǎn)。
記者從克拉瑪依市政府獲悉，礫巖油藏聚合物驅(qū)工業(yè)試驗(yàn)是中國(guó)石油股份有限公司２００５年十大開發(fā)試驗(yàn)項(xiàng)目之一。目前，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備調(diào)試工作已經(jīng)完成，７月初開始向井下注入聚合物。
準(zhǔn)噶爾盆地礫巖油藏分布很廣，但因空隙度低、儲(chǔ)層物性差，原油開發(fā)和穩(wěn)產(chǎn)難度很大。在這些礫巖油藏中有３億多噸儲(chǔ)量適合選用聚合物驅(qū)技術(shù)，因此正在實(shí)施的工業(yè)試驗(yàn)對(duì)增加克拉瑪依油田產(chǎn)量、提高采收率意義重大。試驗(yàn)成功后預(yù)計(jì)將使原油采收率提高１０個(gè)百分點(diǎn)，設(shè)計(jì)見效期為３－４年。
這項(xiàng)試驗(yàn)的實(shí)施地點(diǎn)－－七東１試驗(yàn)區(qū)是克拉瑪依油藏特點(diǎn)的代表區(qū)塊，共有采油井１６口，注聚合物井９口。
在目前中國(guó)原油供應(yīng)緊張、對(duì)外依存度漸增的背景下，積研發(fā)先進(jìn)采油技術(shù)、提高石油采收率成為中國(guó)能源工業(yè)發(fā)展的必要選擇。如果中國(guó)石油開采率提高３葉輪頭變頻220v廠家車24vcpu專用便攜式離心增壓水泵百分點(diǎn)，那么增加的原油產(chǎn)量相當(dāng)于又新增了一個(gè)大慶油田。中東地區(qū)諸國(guó)通過(guò)不斷利用新技術(shù)，已將采油率從傳統(tǒng)的３０％提高到４５％，這相當(dāng)于將世界石油開采年限增加了２０年。
克拉瑪依油田是新疆大的油田，２００５年生產(chǎn)原油１１６５萬(wàn)噸，天然氣２８．９億立方米。克拉瑪依油田所在的準(zhǔn)噶爾盆地蘊(yùn)藏著８６億噸石油資源和２．１萬(wàn)億立方米天然氣資源，目前探明率分別為２０％和３．４％左右，開發(fā)潛力巨大。
中國(guó)企業(yè)CEO領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響有多大?
研究結(jié)果顯示：如果一個(gè)企業(yè)的CEO能為企業(yè)設(shè)定一個(gè)引人入勝的前景，合理監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)，在管理理念上不斷開拓創(chuàng)新，表現(xiàn)出這三種“任務(wù)導(dǎo)向型”的領(lǐng)導(dǎo)行為，會(huì)直接對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)產(chǎn)生很大的正面影響。但是，“協(xié)調(diào)溝通，關(guān)愛下屬和展示權(quán)威”這三種“關(guān)系導(dǎo)向型”的領(lǐng)導(dǎo)行為，對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)卻并顯著的直接影響在眾多影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的因素中，一個(gè)非常重要的變量是執(zhí)行官（chiefexecutiveofficer,CEO）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)行為。比如，談到通用電器（GE）的成功，人們通常會(huì)歸結(jié)于杰克·韋爾奇的出色領(lǐng)導(dǎo)；中國(guó)海爾集團(tuán)的話，也通常會(huì)被歸功于張瑞敏的務(wù)實(shí)管理。那么，中國(guó)企業(yè)的CEO們經(jīng)常表現(xiàn)出怎樣的領(lǐng)導(dǎo)行為？這些領(lǐng)導(dǎo)行為又會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生怎樣的影響呢？北京大光華管理院教授王輝，中歐國(guó)際商院管理教授忻蓉和亞利桑那州立大凱瑞商院管理教授徐淑英于近期完成了他們的研究論文《中國(guó)企業(yè)CEO的領(lǐng)導(dǎo)行為及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響》。在這篇論文中，三位者系統(tǒng)地調(diào)查了中國(guó)企業(yè)CEO的領(lǐng)導(dǎo)行為表現(xiàn)，并研究了這些行為對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)和員工態(tài)度的影響。他們的研究共由三個(gè)調(diào)查組成。CEO的領(lǐng)導(dǎo)力類型首先，為了歸納出中國(guó)企業(yè)CEO們經(jīng)常表現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)行為，三位者的個(gè)調(diào)查是通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的形式采訪了來(lái)自不同企業(yè)的65位中高層經(jīng)理，這些企業(yè)涉及高科技，葉輪頭變頻220v廠家車24vcpu專用便攜式離心增壓水泵務(wù)和制造等多個(gè)行業(yè)。問(wèn)卷是一個(gè)開放式問(wèn)題———你們公司的CEO表現(xiàn)出何種領(lǐng)導(dǎo)特征？每個(gè)回答者必須列出至少5個(gè)答案。65名回答者一共產(chǎn)生了312條陳述，三位者把這些陳述歸成9個(gè)類別，歸納為中國(guó)CEO們常表現(xiàn)出的九類領(lǐng)導(dǎo)行為，它們是：合理設(shè)定企業(yè)遠(yuǎn)景；合理監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)；善于激勵(lì)下屬；善于處理各種人際關(guān)系（包括與政府部門的關(guān)系）；創(chuàng)新和冒險(xiǎn)；表現(xiàn)愛心；有權(quán)威；魅力領(lǐng)導(dǎo)和道德領(lǐng)導(dǎo)。為使調(diào)查結(jié)果更加可信，研究者選出次被調(diào)查者經(jīng)常提到的45條陳述組成了二套調(diào)查問(wèn)卷，并邀請(qǐng)了542名在職MBA生參加了二個(gè)調(diào)查，這些在職生被要求判斷每個(gè)條目是否符合其所在企業(yè)CEO的領(lǐng)導(dǎo)行為。根據(jù)二次調(diào)查的結(jié)果，三位者對(duì)九個(gè)類別進(jìn)行了重新整理和合并，后歸納出了中國(guó)企業(yè)CEO常見的六種領(lǐng)導(dǎo)行為：設(shè)定遠(yuǎn)景，監(jiān)控運(yùn)營(yíng)，開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)溝通，關(guān)愛下屬和展示權(quán)威。由于前三種領(lǐng)導(dǎo)行為都與CEO制定戰(zhàn)略決策，發(fā)展組織結(jié)構(gòu)，監(jiān)控和協(xié)調(diào)生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)管理的角色密切相關(guān)，都是以經(jīng)營(yíng)管理的任務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，因此被三位教授歸結(jié)為“任務(wù)導(dǎo)向型”的領(lǐng)導(dǎo)行為。而后三種則關(guān)注的是CEO如何在企業(yè)中維持的人際關(guān)系，以此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力工作，因此被三位者歸納為“關(guān)系導(dǎo)向型”的領(lǐng)導(dǎo)行為。在前兩個(gè)調(diào)查的基礎(chǔ)上，研究者的三個(gè)調(diào)查，致力于分析CEO的領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)和員工態(tài)度會(huì)產(chǎn)生何種影響。這個(gè)調(diào)查包括兩部分。研究者們先采訪了來(lái)自125個(gè)企業(yè)的高層經(jīng)理（這些企業(yè)與個(gè)調(diào)查中的企業(yè)完全不同），這些經(jīng)理被要求填寫高層經(jīng)理問(wèn)卷，內(nèi)容包括他們所在企業(yè)的CEO表現(xiàn)出何種領(lǐng)導(dǎo)行為以及企業(yè)的業(yè)績(jī)?nèi)绾巍Ｕ{(diào)查采用了五個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)：純利潤(rùn)增加額，銷售增加額，資產(chǎn)增加值，員工士氣和市場(chǎng)份額。同時(shí)，研究者還邀請(qǐng)了上述每家企業(yè)的7位員工填寫員工問(wèn)卷，在員工問(wèn)卷中，這些員工被問(wèn)及他們是否感知到企業(yè)對(duì)他們的支持和承諾，以及在企業(yè)中是否感受到分配的公平，這些問(wèn)題被用來(lái)衡量員工對(duì)所在企業(yè)的態(tài)度。共有739位員工完成并寄回了有效問(wèn)卷，回復(fù)率達(dá)84.46%。CEO領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)系將125個(gè)企業(yè)的高層經(jīng)理所敘述的CEO領(lǐng)導(dǎo)行為歸入六個(gè)類別之后，三位者采用結(jié)構(gòu)方程建模（structureequationmodeling）的方法來(lái)衡量CEO領(lǐng)導(dǎo)行為，企業(yè)業(yè)績(jī)和員工態(tài)度三者之間的相關(guān)性。他們的研究結(jié)果顯示：如果一個(gè)企業(yè)的CEO能為企業(yè)設(shè)定一個(gè)引人入勝的前景，合理監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)，在管理理念上不斷開拓創(chuàng)新，表現(xiàn)出這三種“任務(wù)導(dǎo)向型”的領(lǐng)導(dǎo)行為，會(huì)直接對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)產(chǎn)生很大的正面影響。但是，“協(xié)調(diào)溝通，關(guān)愛下屬和展示權(quán)威”這三種“關(guān)系導(dǎo)向型”的領(lǐng)導(dǎo)行為，對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)卻并顯著的直接影響。研究同時(shí)表明，員工表現(xiàn)更為積的企業(yè)，其業(yè)績(jī)也更好。他們指出，雖然“關(guān)系導(dǎo)向”的領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)直接的影響，卻強(qiáng)烈的影響到員工對(duì)企業(yè)的態(tài)度，其中，“善于協(xié)調(diào)溝通”和“關(guān)愛下屬”的CEO會(huì)使員工更明顯的感知到企業(yè)對(duì)他們的承諾，支持，也會(huì)產(chǎn)生更強(qiáng)烈的公平感，這會(huì)提高他們的工作積性和滿意度。但是，經(jīng)常對(duì)下屬展示其領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的CEO，卻只會(huì)挫傷員工工作的積性，使他們不再忠實(shí)于自己的企業(yè)。因此，“關(guān)系導(dǎo)向型”的領(lǐng)導(dǎo)行為會(huì)通過(guò)影響員工對(duì)企業(yè)的態(tài)度，間接影響一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)。對(duì)于他們的研究結(jié)果，三位者解釋說(shuō)：“其實(shí)設(shè)定遠(yuǎn)景和監(jiān)控運(yùn)營(yíng)這兩點(diǎn)在西方者對(duì)西方CEO領(lǐng)導(dǎo)力的研究中已有涉及，這一次對(duì)中國(guó)CEO們的研究只是進(jìn)一步證明了這兩點(diǎn)與企業(yè)業(yè)績(jī)的顯著相關(guān)性，但在技術(shù)和管理理念上不斷開拓創(chuàng)新，這一點(diǎn)在以往的文獻(xiàn)中涉及較少，這更反映出新時(shí)代對(duì)CEO提出的更高要求。”同時(shí)，對(duì)于中國(guó)CEO們“關(guān)系導(dǎo)向型”的領(lǐng)導(dǎo)行為，三位者認(rèn)為，“溝通協(xié)調(diào)”和“關(guān)愛下屬”行為印證了中國(guó)特定的文化環(huán)境下人際關(guān)系的重要性，表明了以人為本，注重人力資源的管理理念在中國(guó)深入人心。但是，根據(jù)他們的研究結(jié)果，“展示權(quán)威”的行為卻對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)并無(wú)益處，既然如此，為何還會(huì)有諸多中國(guó)企業(yè)的CEO們表現(xiàn)出這種行為？三位者對(duì)此解釋說(shuō)：這可能反映了中會(huì)特定的文化現(xiàn)象，即家族制企業(yè)遺留下來(lái)的“家長(zhǎng)式管理”的作風(fēng)，這種作風(fēng)主要表現(xiàn)為對(duì)下屬“恩威并施”，也即在給予恩惠的同時(shí)也要適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)權(quán)威。“中國(guó)的許多CEO們可能都認(rèn)為這樣做有益于他們的經(jīng)營(yíng)管理，但我們的研究顯示，這樣做只會(huì)適得其反，”三位者如是說(shuō)，“至于這種行為是否在西方企業(yè)中扮演類似的角色，將會(huì)是一個(gè)跨文化研究的主題。”
中國(guó)礫巖油藏聚合物驅(qū)工業(yè)試驗(yàn)順利實(shí)施
中國(guó)礫巖油藏聚合物驅(qū)工業(yè)試驗(yàn)項(xiàng)目近日在新疆克拉瑪依油田順利實(shí)施，這項(xiàng)技術(shù)預(yù)計(jì)使原油采收率提高１０個(gè)百分點(diǎn)。
記者從克拉瑪依市政府獲悉，礫巖油藏聚合物驅(qū)工業(yè)試驗(yàn)是中國(guó)石油股份有限公司２００５年十大開發(fā)試驗(yàn)項(xiàng)目之一。目前，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備調(diào)試工作已經(jīng)完成，７月初開始向井下注入聚合物。
準(zhǔn)噶爾盆地礫巖油藏分布很廣，但因空隙度低、儲(chǔ)層物性差，原油開發(fā)和穩(wěn)產(chǎn)難度很大。在這些礫巖油藏中有３億多噸儲(chǔ)量適合選用聚合物驅(qū)技術(shù)，因此正在實(shí)施的工業(yè)試驗(yàn)對(duì)增加克拉瑪依油田產(chǎn)量、提高采收率意義重大。試驗(yàn)成功后預(yù)計(jì)將使原油采收率提高１０個(gè)百分點(diǎn)，設(shè)計(jì)見效期為３－４年。
這項(xiàng)試驗(yàn)的實(shí)施地點(diǎn)－－七東１試驗(yàn)區(qū)是克拉瑪依油藏特點(diǎn)的代表區(qū)塊，共有采油井１６口，注聚合物井９口。
在目前中國(guó)原油供應(yīng)緊張、對(duì)外依存度漸增的背景下，積研發(fā)先進(jìn)采油技術(shù)、提高石油采收率成為中國(guó)能源工業(yè)發(fā)展的必要選擇。如果中國(guó)石油開采率提高３個(gè)百分點(diǎn)，那么增加的原油產(chǎn)量相當(dāng)于又新增了一個(gè)大慶油田。中東地區(qū)諸國(guó)通過(guò)不斷利用新技術(shù)，已將采油率從傳統(tǒng)的３０％提高到４５％，這相當(dāng)于將世界石油開采年限增加了２０年。
克拉瑪依油田是新疆大的油田，２００５年生產(chǎn)原油１１６５萬(wàn)噸，天然氣２８．９億立方米。克拉瑪依油田所在的準(zhǔn)噶爾盆地蘊(yùn)藏著８６億噸石油資源和２．１萬(wàn)億立方米天然氣資源，目前探明率分別為２０％和３．４％左右，開發(fā)潛力巨大。
中國(guó)企業(yè)CEO領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響有多大?
研究結(jié)果顯示：如果一個(gè)企業(yè)的CEO能為企業(yè)設(shè)定一個(gè)引人入勝的前景，合理監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)，在管理理念上不斷開拓創(chuàng)新，表現(xiàn)出這三種“任務(wù)導(dǎo)向型”的領(lǐng)導(dǎo)行為，會(huì)直接對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)產(chǎn)生很大的正面影響。但是，“協(xié)調(diào)溝通，關(guān)愛下屬和展示權(quán)威”這三種“關(guān)系導(dǎo)向型”的領(lǐng)導(dǎo)行為，對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)卻并顯著的直接影響在眾多影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的因素中，一個(gè)非常重要的變量是執(zhí)行官（chiefexecutiveofficer,CEO）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)行為。比如，談到通用電器（GE）的成功，人們通常會(huì)歸結(jié)于杰克·韋爾奇的出色領(lǐng)導(dǎo)；中國(guó)海爾集團(tuán)的話，也通常會(huì)被歸功于張瑞敏的務(wù)實(shí)管理。那么，中國(guó)企業(yè)的CEO們經(jīng)常表現(xiàn)出怎樣的領(lǐng)導(dǎo)行為？這些領(lǐng)導(dǎo)行為又會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生怎樣的影響呢？北京大光華管理院教授王輝，中歐國(guó)際商院管理教授忻蓉和亞利桑那州立大凱瑞商院管理教授徐淑英于近期完成了他們的研究論文《中國(guó)企業(yè)CEO的領(lǐng)導(dǎo)行為及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響》。在這篇論文中，三位者系統(tǒng)地調(diào)查了中國(guó)企業(yè)CEO的領(lǐng)導(dǎo)行為表現(xiàn)，并研究了這些行為對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)和員工態(tài)度的影響。他們的研究共由三個(gè)調(diào)查組成。CEO的領(lǐng)導(dǎo)力類型首先，為了歸納出中國(guó)企業(yè)CEO們經(jīng)常表現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)行為，三位者的個(gè)調(diào)查是通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的形式采訪了來(lái)自不同企業(yè)的65位中高層經(jīng)理，這些企業(yè)涉及高科技，服務(wù)和制造等多個(gè)行業(yè)。問(wèn)卷是一個(gè)開放式問(wèn)題———你們公司的CEO表現(xiàn)出何種領(lǐng)導(dǎo)特征？每個(gè)回答者必須列出至少5個(gè)答案。65名回答者一共產(chǎn)生了312條陳述，三位者把這些陳述歸成9個(gè)類別，歸納為中國(guó)CEO們常表現(xiàn)出的九類領(lǐng)導(dǎo)行為，它們是：合理設(shè)定企業(yè)遠(yuǎn)景；合理監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)；善于激勵(lì)下屬；善于處理各種人際關(guān)系（包括與政府部門的關(guān)系）；創(chuàng)新和冒險(xiǎn)；表現(xiàn)愛心；有權(quán)威；魅力領(lǐng)導(dǎo)和道德領(lǐng)導(dǎo)。為使調(diào)查結(jié)果更加可信，研究者選出次被調(diào)查者經(jīng)常提到的45條陳述組成了二套調(diào)查問(wèn)卷，并邀請(qǐng)了542名在職MBA生參加了二個(gè)調(diào)查，這些在職生被要求判斷每個(gè)條目是否符合其所在企業(yè)CEO的領(lǐng)導(dǎo)行為。根據(jù)二次調(diào)查的結(jié)果，三位者對(duì)九個(gè)類別進(jìn)行了重新整理和合并，后歸納出了中國(guó)企業(yè)CEO常見的六種領(lǐng)導(dǎo)行為：設(shè)定遠(yuǎn)景，監(jiān)控運(yùn)營(yíng)，開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)溝通，關(guān)愛下屬和展示權(quán)威。由于前三種領(lǐng)導(dǎo)行為都與CEO制定戰(zhàn)略決策，發(fā)展組織結(jié)構(gòu)，監(jiān)控和協(xié)調(diào)生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)管理的角色密切相關(guān)，都是以經(jīng)營(yíng)管理的任務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，因此被三位教授歸結(jié)為“任務(wù)導(dǎo)向型”的領(lǐng)導(dǎo)行為。而后三種則關(guān)注的是CEO如何在企業(yè)中維持的人際關(guān)系，以此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力工作，因此被三位者歸納為“關(guān)系導(dǎo)向型”的領(lǐng)導(dǎo)行為。在前兩個(gè)調(diào)查的基礎(chǔ)上，研究者的三個(gè)調(diào)查，致力于分析CEO的領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)和員工態(tài)度會(huì)產(chǎn)生何種影響。這個(gè)調(diào)查包括兩部分。研究者們先采訪了來(lái)自125個(gè)企業(yè)的高層經(jīng)理（這些企業(yè)與個(gè)調(diào)查中的企業(yè)完全不同），這些經(jīng)理被要求填寫高層經(jīng)理問(wèn)卷，內(nèi)容包括他們所在企業(yè)的CEO表現(xiàn)出何種領(lǐng)導(dǎo)行為以及企業(yè)的業(yè)績(jī)?nèi)绾巍Ｕ{(diào)查采用了五個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)：純利潤(rùn)增加額，銷售增加額，資產(chǎn)增加值，員工士氣和市場(chǎng)份額。同時(shí)，研究者還邀請(qǐng)了上述每家企業(yè)的7位員工填寫員工問(wèn)卷，在員工問(wèn)卷中，這些員工被問(wèn)及他們是否感知到企業(yè)對(duì)他們的支持和承諾，以及在企業(yè)中是否感受到分配的公平，這些問(wèn)題被用來(lái)衡量員工對(duì)所在企業(yè)的態(tài)度。共有739位員工完成并寄回了有效問(wèn)卷，回復(fù)率達(dá)84.46%。CEO領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)系將125個(gè)企業(yè)的高層經(jīng)理所敘述的CEO領(lǐng)導(dǎo)行為歸入六個(gè)類別之后，三位者采用結(jié)構(gòu)方程建模（structureequationmodeling）的方法來(lái)衡量CEO領(lǐng)導(dǎo)行為，企業(yè)業(yè)績(jī)和員工態(tài)度三者之間的相關(guān)性。他們的研究結(jié)果顯示：如果一個(gè)企業(yè)的CEO能為企業(yè)設(shè)定一個(gè)引人入勝的前景，合理監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)，在管理理念上不斷開拓創(chuàng)新，表現(xiàn)出這三種“任務(wù)導(dǎo)向型”的領(lǐng)導(dǎo)行為，會(huì)直接對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)產(chǎn)生很大的正面影響。但是，“協(xié)調(diào)溝通，關(guān)愛下屬和展示權(quán)威”這三種“關(guān)系導(dǎo)向型”的領(lǐng)導(dǎo)行為，對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)卻并顯著的直接影響。研究同時(shí)表明，員工表現(xiàn)更為積的企業(yè)，其業(yè)績(jī)也更好。他們指出，雖然“關(guān)系導(dǎo)向”的領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)直接的影響，卻強(qiáng)烈的影響到員工對(duì)企業(yè)的態(tài)度，其中，“善于協(xié)調(diào)溝通”和“關(guān)愛下屬”的CEO會(huì)使員工更明顯的感知到企業(yè)對(duì)他們的承諾，支持，也會(huì)產(chǎn)生更強(qiáng)烈的公平感，這會(huì)提高他們的工作積性和滿意度。但是，經(jīng)常對(duì)下屬展示其領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的CEO，卻只會(huì)挫傷員工工作的積性，使他們不再忠實(shí)于自己的企業(yè)。因此，“關(guān)系導(dǎo)向型”的領(lǐng)導(dǎo)行為會(huì)通過(guò)影響員工對(duì)企業(yè)的態(tài)度，間接影響一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)。對(duì)于他們的研究結(jié)果，三位者解釋說(shuō)：“其實(shí)設(shè)定遠(yuǎn)景和監(jiān)控運(yùn)營(yíng)這兩點(diǎn)在西方者對(duì)西方CEO領(lǐng)導(dǎo)力的研究中已有涉及，這一次對(duì)中國(guó)CEO們的研究只是進(jìn)一步證明了這兩點(diǎn)與企業(yè)業(yè)績(jī)的顯著相關(guān)性，但在技術(shù)和管理理念上葉輪頭變頻220v廠家車24vcpu專用便攜式離心增壓水泵
