隨著當前全球各國新冠疫苗普及加快，國際貿易加速修復。中國作為世界制造業龍頭，在經歷過一系列考驗之后，企業數字化升級改造的意愿更為強烈，產業自動化水平的提升、以及機器換人等因素，都在不同程度上引爆工業自動化市場新的增長點。但與此同時，產業供應鏈的強烈震蕩，也嚴重影響到廠商的產能計劃和業務運營，可謂是機遇與挑戰并存。

為了更進一步探析當下工控產業的發展變革，今年8月，中國傳動網聚焦2021年工控自動化行業與市場的最新發展動向，邀請包括 伺服、運動控制、上游元器件等多條產品線的重要供應廠商，共話機遇與挑戰，分享經營管理經驗，共同在如今劇烈變化中的產業環境下，探索企業的永續發展之路。

1、默貝克：價格交期雙保障，默貝克增長駛向快車道

2、邁信電氣：持續創新 擴能升級 銷售額上半年增長40%

3、思迪機電：進口編碼器交期延長，國產品牌有望趁勢而起

4、蘇州輕工電機： 業務不確定因素加大，確保供應鏈穩定至關重要

5、奧通智能：提前規劃，規避風險

6、中科伺爾沃：分級管理，兼顧多種 運營策略

7、研控自動化：行業集中愈加明顯，龍頭企業將脫穎而出

8、步科：跨行業齊發力，多點開花顯成效

強化供應鏈管理，及時調整產線布局

文/廣東七科電機科技有限公司副總經理 羅為明

副總經理 羅為明

廣東七科電機科技有限公司

今年上半年，國內伺服電機市場呈現出異常旺盛的勢態，甚至在一段時間內出現缺貨的現象，這與去年的口罩機行情有點類似，但今年的面更廣，不僅僅限于某一個行業。在這一個高漲的市場行情中，雖然七科電機的發展只有短短三、四年時間，但我們始終堅守以品質、服務為核心，專業定制與本地化優勢更加凸顯，因此公司上半年的業務量大幅增長，并已超出去年全年的業務量。

今年上游原材料價格的持續上漲，特別是稀土和銅價的暴漲，給我們帶來了很大的成本壓力，也考驗著我們與客戶之間的緊密關系。原材料價格上漲，上游供應商收緊備料及減少庫存，伴隨的就是供應緊張，這又對我們外部的供應鏈管理以及內部的計劃管理帶來了很大的挑戰。

原材料供應緊張疊加訂單大幅增長的雙重影響，使得公司開始進入催貨、被催貨、加班趕貨和反復協調、反復變更的緊張狀態中，也出現了當天來多少物料就產出多少電機的現象，也出現因為物料的延期導致訂單無法交付的問題。最終，在客戶的理解、供應商的支持、每位員工的全力配合下，我們及時調整自我，順利地應對了這場危機。

具體來講，面對這一系列供應緊張的情況，我們從外部供應鏈、客戶端以及內部的管理進行了及時調整，具體包括以下幾個方面：

加強與客戶的溝通及信任，讓客戶了解供應鏈的狀況，能夠互相理解和相互支持，并與我們一起面對這場危機，因此非常感謝我們的優質客戶能在任何時候支持及配合我們提前做好計劃、給予貨款保障等；

反思、重視和加強供應鏈關系的維護，供應商就是我們的后盾更是我們的合作伙伴，與我們的客戶一樣重要，只有在關鍵時刻支持我們，才能在上下游之間形成良性循環；

根據淡旺季及物料交期的長短， 靈活地調整我們的采購計劃 ，把采購計劃比之前至少提前2-3個月，將ERP系統的安全庫存調整為最高等級，這樣能夠提早把計劃給到供應商備料生產，從而最大程度降低供應緊張帶來的影響，對于特別緊缺的物料，我們通過主動漲價、預付貨款等方式解決；

調整我們的產線布局，劃分為大批量、小批量和零散訂單生產線，靈活應對批量訂單以及加急訂單，這樣既能穩定地滿足客戶批量訂單的需求，也能夠及時解決客戶緊急的零散需求。

過去幾年，隨著我國制造業轉型升級過程，國內工控行業迅速發展，不同細分行業都涌現了一大批為智能制造做出貢獻的廠家。從低端行業到中高端制造行業，從通用行業到專用行業，從底層的硬件產品到上層的數字系統，從單一產品的迭代穩定到軟硬件的配套服務，工控市場的需求出現了更快速的變化，對產品以及服務提出了更高的要求，過去單一和一成不變的產品終將不能滿足市場需求。

作為伺服電機行業的一個新品牌，七科電機將在穩固老產品市場的同時，不斷優化和更新產品，同時充分發揮我們在技術研發和快速響應的優勢，將定制化作為公司的重點方向，緊跟隨多變的市場變化，持續滿足客戶多樣化的新需求。