壓力	0.1~1（Mpa）
葉輪結(jié)構(gòu)	半開式葉輪
工作壓力	1~160
電壓	220、380（V）
規(guī)格	DYB-70直流,DYB-70不銹鋼直流,DYB70-EX直
產(chǎn)品型號	DYB
材質(zhì)	鑄鐵
流量	1~800（m3/h）
驅(qū)動方式	電動
適用范圍	水、油、污水等
輸送介質(zhì)	水、油、污水等
性能	變頻
揚(yáng)程	1~900（m）
用途	管道泵,化工泵,流程泵,排污泵,屏蔽泵,試壓泵,污水泵
原理	螺桿泵
泵軸位置	立式、臥式
葉輪數(shù)目	1~9
葉輪吸入方式	單吸式
品牌	galileo/伽利略
型號	DYB

總成由（泵+4m出油管+手動加油槍+4位機(jī)械油表）組成。

木箱、泡沫或紙箱包裝，因本泵屬于重物只能發(fā)物流（需到物流站自提），其它疑問請聯(lián)系我們。

售后服務(wù)承諾

1.產(chǎn)品提供免費維修一年，免費維保期間內(nèi)如發(fā)生非人為原因引起的損壞（不可抗力原因除外），上海蒼茂實業(yè)將及時免費更換和修理。

2.產(chǎn)品實行終身包修，免費保修期滿后買方如委托上海蒼茂實業(yè)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，上海蒼茂實業(yè)將對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)更換件（出廠價），并詳細(xì)列出維保內(nèi)容。

3.上海蒼茂實業(yè)本著以客戶利益為**，想客戶所想、急客戶所急，盡己所能滿足客戶的要求，做好售后服務(wù)。

產(chǎn)品品質(zhì)承諾

1.上海蒼茂實業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨期負(fù)責(zé)，產(chǎn)品交貨之日起質(zhì)保期為一年（易損件三個月），終身維護(hù)。對于產(chǎn)品質(zhì)量引起的后果，上海蒼茂實業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。如因操作不當(dāng)引起的后果，上海蒼茂實業(yè)將以**低成本價對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

2.對所有分供方都進(jìn)行考察、評審，所有產(chǎn)品的采購都只在合格分供方進(jìn)行。對分供方所提供的原材料、外購件、外協(xié)件都需經(jīng)過嚴(yán)格復(fù)查，檢驗合格后方準(zhǔn)入庫；

3.產(chǎn)品制造嚴(yán)格執(zhí)行“雙三檢”制度，不合格零件不轉(zhuǎn)序、不裝配、不出廠；

 FragmentWelcome to consult...和火爆態(tài)勢得到了遏制，市場開始由“熱”變“冷”，小水電建設(shè)速度開始減緩。
小水電市場的緊縮，直接造成了小水電設(shè)備制造企業(yè)的“缺米下鍋”。在嚴(yán)峻的行業(yè)形勢面前，小水電設(shè)備企業(yè)路在何方？
三種問題小水電設(shè)備企業(yè)何去何從
“自2006年以來，我們小水電設(shè)備制造企業(yè)的生存狀態(tài)，可以用‘嚴(yán)峻’兩字來形容?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士嘆息道。
2006年之前三年的電荒，以及水電設(shè)備制造業(yè)的高速發(fā)展，令很多主機(jī)廠都不同程度地擴(kuò)大了生產(chǎn)能力。例如筆者所在的公司年產(chǎn)量**從20多萬千瓦提升到了60多萬千瓦。此外，一些外行業(yè)廠家也紛紛涉足水電設(shè)備制造業(yè)，希望從中分得一杯羹。一時間，小水電設(shè)備制造廠紛紛涌現(xiàn)。
隨后，在**的宏觀調(diào)控下，小水電建設(shè)減緩。市場需求減少了，然而生產(chǎn)廠家卻增加了，生產(chǎn)能力也提高了。當(dāng)產(chǎn)能大于需求，僧多粥少，競爭激烈的小水電設(shè)備制造業(yè)開始陷入了困境。
問題一曾經(jīng)顧客盈門而今門可羅雀自去年以來，很多制造企業(yè)都有一個明顯的感覺：新上馬的小水電建設(shè)項目少之又少。營銷人員反饋的市場信息，幾乎都是前幾年的需求信息，而且鮮有客戶主動上門，一改前幾年顧客盈門、門庭若市的火爆場面。
新項目的減少，導(dǎo)致多數(shù)生產(chǎn)廠家訂單驟減，尤其是小型機(jī)組的市場需求更是一落千丈。一些公司2006年的合同簽訂額雖然能與2005年基本持平，但是小機(jī)組需求量的極度萎縮，造成了車間之間、機(jī)臺之間的不平衡，給生產(chǎn)組織增加了難度。市場的不景氣，使設(shè)備制造業(yè)直面生存危機(jī)。
問題二在建項目推延庫存嚴(yán)重積壓隨著**加大對小水電開發(fā)建設(shè)項目的審查力度，以及水利部對“四無電站”的大力整頓，一大批沒有通過正規(guī)審批程序非法開工的小水電項目被叫停；一些由于違規(guī)建設(shè)引發(fā)了各種糾紛的電站也紛紛停工；小水電建設(shè)項目的貸款審批更加嚴(yán)格，很多水電站訂了貨卻難以按時付款提貨……一系列因素造成了設(shè)備制造企業(yè)產(chǎn)品的嚴(yán)重積壓，加大了企業(yè)庫存資金和在制品資金的占用，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。筆者所在公司單成品庫存資金**高達(dá)2600余萬元。
問題三原材料價格上漲產(chǎn)品成本居高不下鋼材和銅材是小水電設(shè)備的大宗原材料。近幾年，原材料價格波動較大，總體態(tài)勢是持續(xù)上漲，特別是銅材，去年上半年**一個價，令企業(yè)難以預(yù)測，無所適從，甚至出現(xiàn)了多投產(chǎn)多虧損的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)的正常發(fā)展。
三條對策把握形勢還需內(nèi)外兼修
盡管受宏觀調(diào)控的影響，目前的水電市場出現(xiàn)了下滑，但我國還有接近四分之三的水能資源尚未開發(fā)，這給水電工程建設(shè)留下了廣闊的市場，因此，從長遠(yuǎn)看，水電設(shè)備制造商的發(fā)展前景仍很光明。
也正因此，正確分析市場，認(rèn)清發(fā)展趨勢，并采取相應(yīng)對策，是設(shè)備制造企業(yè)必須要考慮的現(xiàn)實問題。
對策一市場開發(fā)轉(zhuǎn)移小水電項目逐漸“長大”
經(jīng)過多年開發(fā)，東南部水資源條件較為理想的地區(qū)市場已近飽和，而占全國水能資源四分之三以上的西部地區(qū)，能源開發(fā)率僅為8％，市場空間巨大。
而“十一五”規(guī)劃也明確指出，要繼續(xù)推進(jìn)西部大開發(fā)。因此，水電建設(shè)的市場即將轉(zhuǎn)移。 從水資源的分布情況和蘊(yùn)藏特點看，西部多數(shù)地區(qū)宜建大中型電站。此外，由于審批程序日益規(guī)范和嚴(yán)格，從投資成本看，建設(shè)幾百千瓦的小型水電站并不劃算。隨著目前水電設(shè)備市場1000千瓦以下水輪發(fā)電機(jī)組的份額越來越少，小水電的含義也從之前的1萬千瓦上升到了2.5萬千瓦，而且仍有上升的勢頭。小水電市場在悄然“長大”，逐漸向中型機(jī)組發(fā)展。在當(dāng)前市場緊縮的情況下，中型廠比小型廠日子好過**是明顯的例證。
對策二“安內(nèi)”不忘“攘外”自主創(chuàng)新練內(nèi)功針對當(dāng)前小水電設(shè)備市場緊縮、生產(chǎn)企業(yè)任務(wù)不足的嚴(yán)峻形勢，企業(yè)應(yīng)該因勢利導(dǎo)，加大自主創(chuàng)新力度，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，不斷滿足農(nóng)村水電技術(shù)現(xiàn)代化要求，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)出低耗高效、清潔適用的小水電設(shè)備**產(chǎn)品。 在國際小水電中心的積極努力和大力推動下，我國小水電建設(shè)的成功經(jīng)驗得到了世界各國的認(rèn)可，為我國小水電設(shè)備走向世界創(chuàng)造了極為有利的條件。企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，在開拓、穩(wěn)固國內(nèi)市場的同時，積極參與到國際市場中去。
參與國際競爭，融入世界經(jīng)濟(jì)大潮，設(shè)備商在練好內(nèi)功的同時，必須要熟悉國際經(jīng)濟(jì)交往的通行做法，提高企業(yè)走出去的能力。不但要在體制、認(rèn)識上改變固有思維，還要培養(yǎng)既懂專業(yè)技術(shù)又懂外貿(mào)經(jīng)營業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，提升產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量檔次，提供符合國際標(biāo)準(zhǔn)、滿足外商要求的技術(shù)文件和規(guī)范的產(chǎn)品說明文本，適應(yīng)國際小水電市場的需要，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
對策三加強(qiáng)行業(yè)自律惡性競爭有待規(guī)范當(dāng)小水電設(shè)備市場僧多粥少、一個項目多家爭時，價格戰(zhàn)**爆發(fā)了。
去年11月，云南省一電站招標(biāo)2臺單機(jī)8000千瓦的1.2米混流機(jī)組時，共有7家廠商參與競標(biāo)，**終2臺機(jī)組的報價差額達(dá)248萬元———價格戰(zhàn)已經(jīng)到了如此白熱化的程度。行業(yè)內(nèi)部競爭是必然的，但如此離譜的惡性競爭**是自己在砸自己的牌子。因此，小水電設(shè)備行業(yè)亟待加強(qiáng)自律意識。
另一方面，對于能耗高、效率低、浪費資源、存在嚴(yán)重質(zhì)量問題和安全隱患的小水電設(shè)備，相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)也要加大監(jiān)督力度，遏制惡意競爭，規(guī)范小水電設(shè)備市場。
此外，隨著水電開發(fā)市場的規(guī)范，投資成本不斷增加，小水電投資的積極性或?qū)⑹艿揭欢ㄓ绊?*政府部門應(yīng)制定長期穩(wěn)定的小水電發(fā)展政策，繼續(xù)鼓勵投資主體的多元化，拓寬社會資金進(jìn)入小水電市場的渠道，并激勵企業(yè)采用現(xiàn)代化設(shè)備和信息化管理手段，為小水電市場營造良好的投資環(huán)境。


我國發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)著力拓展新興能源設(shè)備
近年來，我國主要發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)在水電、火電等傳統(tǒng)能源設(shè)備制造步入世界先進(jìn)行列后，開始積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力拓展新興能源設(shè)備。
哈爾濱電站設(shè)備集團(tuán)公司是我國生產(chǎn)發(fā)電設(shè)備的**。上半年，公司做出了兩個大的決策：一方面停產(chǎn)每年能給企業(yè)創(chuàng)造近五分之一利潤的部分火電機(jī)組；另一方面，投資7個多億，加大目前還不能帶來太多效益的新興能源設(shè)備研發(fā)。
哈爾濱電站設(shè)備集團(tuán)公司副總經(jīng)理苗立杰
有**型的核電，風(fēng)力發(fā)電，還有生物質(zhì)（秸稈）能源，我們會把它變成新興能源（發(fā)電設(shè)備），我們的前期投入在后續(xù)上會換回來更好更大的效益。
如果說哈電公司在新興能源設(shè)備上著力的是整體拓展的話，那東方電氣集團(tuán)則更注重于單兵突破。近日，該公司33臺國內(nèi)單機(jī)容量**大的低溫型風(fēng)力機(jī)組在內(nèi)蒙古呼倫貝爾草原投入運行。這些機(jī)組不僅能承受零下四十度左右的低溫，還能在葉片高速轉(zhuǎn)動下，確保鳥類的飛行通過。這些創(chuàng)新技術(shù)也使得曾經(jīng)的洋師傅不得不轉(zhuǎn)而向徒弟學(xué)習(xí)。
東方汽輪機(jī)有限公司董事長陳新有
跟我們的合作伙伴，德國的這個公司他反過來問我們要這個低溫型的設(shè)計資料。
今年，東方電氣公司已經(jīng)取得的風(fēng)電機(jī)組訂單達(dá)到150億，超過了同樣處于訂單高峰期的火電機(jī)組一倍多。



水處理市場存在諸多問題不容回避
社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時，水資源的污染也日趨嚴(yán)重。城市自來水廠落后的凈化工藝及自來水管網(wǎng)進(jìn)一步帶來的二次污染，已經(jīng)在嚴(yán)重威脅著人們的生命健康。隨著當(dāng)今人們健康意識的提高以及人們收入水平的增長，改善生活用水的水質(zhì)成了非常迫切的需要。
據(jù)國際衛(wèi)生組織報道，自來水中含有害物質(zhì)已達(dá)756種，其中20種確認(rèn)致癌，24種可疑致癌，18種助癌促癌，47種致突變物，而且這些有機(jī)物采用傳統(tǒng)的凈水設(shè)備和工藝是無法有效除去的。氯作為自來水傳統(tǒng)工藝中的主要殺菌劑正成為水的新污染源。
自來水經(jīng)過漫長的管道送至用戶，特別是屋頂水箱，存在著嚴(yán)重“二次污染”。我國科學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，高層貯水箱中有97種藻類生長繁殖，對居民飲水造成污染，有15%的自來水超過**飲水標(biāo)準(zhǔn)；浙江省衛(wèi)生防疫站對寧波市民用水的檢測結(jié)果表明，高層水箱二次供水水質(zhì)色度合格率僅為8.3%，細(xì)菌總數(shù)合格率僅為58.3%。
人類有80%的疾病是與飲水有關(guān)。對我們威脅**大的**是水中的有害物質(zhì)在體內(nèi)的積累。人的身體是******精密的過濾裝置，把除害的任務(wù)都交給**、脾，那么它也許會因負(fù)擔(dān)太重而累倒。
目前，我國絕大部分城市生活用水的水質(zhì)狀況較差，并且污染在逐步加劇。因此，終端水處理機(jī)作為凈化和軟化生活用水的一種產(chǎn)品，有著非常廣闊的市場前景，其市場潛量巨大。但同時我們也應(yīng)該看到，終端水處理產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)市場已經(jīng)有十個年頭了，但整個市場還沒有完全熱起來，入局者也多以中小企業(yè)為主，即使像海爾、美的這樣的企業(yè)也還是處于摸索或者觀望的狀態(tài)，并沒有太多實質(zhì)性的動作。出局者也同樣不在少數(shù)。
究其原因，關(guān)鍵還是集中在這樣幾個問題：
首先，整個產(chǎn)品項目技術(shù)性和專業(yè)性比較強(qiáng)，具有一定的產(chǎn)品研發(fā)和投資的門檻，而且沒有任何可以借鑒的成功方法和成熟的路數(shù)。尤其傳統(tǒng)企業(yè)向該領(lǐng)域涉足，有一定的行業(yè)門檻和技術(shù)門檻，而且服務(wù)要求較高。
其次，在營銷方面缺乏懂得終端水處理產(chǎn)品并具有現(xiàn)代營銷意識的經(jīng)營管理人才和現(xiàn)代化的業(yè)務(wù)操作模式，更缺乏一個成熟的經(jīng)營管理團(tuán)隊，多數(shù)企業(yè)還是以傳統(tǒng)的手段銷售產(chǎn)品，而終端水處理產(chǎn)品與傳統(tǒng)家電產(chǎn)品差異性很大，消費者的購買心理也不同，很難以成功。
第三，前期介入的多為中小企業(yè)，這些企業(yè)的人才聚合力、資金投放度有限，而且企業(yè)對市場信心本身也不是很足，邊走邊看心態(tài)亦有，對整個行業(yè)的成熟貢獻(xiàn)度較小。
第四，有些心態(tài)不正，缺乏戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)，單純以價格為行業(yè)切入，劣質(zhì)產(chǎn)品充斥市場，產(chǎn)品隱患重重，對行業(yè)健康發(fā)展的傷害性、消費者消費信心的支撐性的打擊非常明顯。
但無論怎樣，這個產(chǎn)業(yè)是巨大的，是毋庸置疑的。尤其**環(huán)境污染和破壞程度的逐步加大、水污染嚴(yán)重，而自來水網(wǎng)隨著年份的增加而使得水質(zhì)得不到保障，加之消費者安全意識、健