內(nèi)配	雙層導軌,可調(diào)節(jié)升降
產(chǎn)品認證	CCC
額定電流	63 A
外殼材質(zhì)	**冷軋鋼板
外形尺寸	290*390*90 mm
殼體防護等級	ip30
品牌	瑯尼
型號	DPZ30-15#
加工定制	是
短路關(guān)合電流	30 KA

XL-21型交流低壓動力配電箱，適用于輕紡、冶 金、化工、礦山、機械等廠礦企業(yè)交流電壓500V及以 下的三相三線、三相四線、三相五線制系統(tǒng)。作動力 照明配電之用，同時還可以作低壓控制系統(tǒng)中作部分 控制使用。具有配電方案靈活、組合方便、實用性強、 結(jié)構(gòu)新穎等特點。

 李玉翔，男，44歲，中共黨員，常州惠能電氣有限公司董事長,武進前黃寨橋人，高中畢業(yè)后進入常州市坊前鋁電化廠做銷售。憑著那股吃苦精神與沖勁兒，李玉翔銷售業(yè)績突出，很快得到廠領(lǐng)導的提拔，于1988年任命為常州市坊前鋁電化廠副廠長一職。1996年企業(yè)改革的春風吹進武進，為了自身的發(fā)展，也為了充分體現(xiàn)自身價值，李玉翔毅然辭去了常州市坊前鋁電化廠的副廠長一職，揣著攢下的2萬元，在家里辦起了鋁合金加工。為了跑業(yè)務，李玉翔風里來雨里去，騎著**往返于常州與無錫之間，每年超過2萬公里的**行駛里程，一直讓這位企業(yè)家至今記憶猶新，更激發(fā)著他不斷創(chuàng)新、前進的腳步。一輛老式的光洋**陪伴著他渡過了創(chuàng)業(yè)的風雨和收獲，歷經(jīng)2年時間的發(fā)展，鋁合金加工廠有了不錯的收益，然而李玉翔心里明白：光靠這種單純地代加工的運營模式是遠遠完成不了將企業(yè)做大做強的目標的。通過長期的市場調(diào)研，李玉翔毅然邁出了開創(chuàng)科技型生產(chǎn)制造企業(yè)的**步。正值江蘇的經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，李玉翔瞅準了一項**的高科技電力設備的研發(fā)項目，除了面臨著80萬之多的資金缺口外，李玉翔還得面對廠房、工人、產(chǎn)品的銷路等如許之多的創(chuàng)業(yè)難題，然而李玉翔并沒有望而卻步。李玉翔于1999年成立常州市惠能電器有限公司，押上鋁合金加工廠（常州紅星建筑裝潢工程有限公司）的產(chǎn)權(quán)向銀行貸款50萬資金，用于購買西安高壓電力研究所的技術(shù)使用權(quán)，征用6畝多的土地興建廠房，購買生產(chǎn)設備，專業(yè)生產(chǎn)起了10KV柱上開關(guān)。1999年正值全國農(nóng)村電網(wǎng)改造的大好時機，在緊密把握市場動向的情況下，為了擴大生產(chǎn)規(guī)模李玉翔再次貸款85余萬元，所貸款金額全部用于設備、技術(shù)及引進高技術(shù)人才的投入上面。在重重困難前，李玉翔迎刃而上，搶抓機遇、解決了生產(chǎn)、銷售等一系列問題，將配電設備的銷路開拓得越來越寬廣。正是這么多年的自主創(chuàng)業(yè)生涯孕育了這位銳意創(chuàng)新的成功企業(yè)家，憑著那份睿智和膽識，李玉翔在2005年創(chuàng)立了常州蘇云電氣有限公司，專業(yè)生產(chǎn)銅包鋁線、銅包鎂鋁線及銅包鋼線。由于市場競爭日益殘酷，于2007年李玉翔總經(jīng)理經(jīng)考察調(diào)研引進了一項技術(shù)含量高的數(shù)據(jù)電纜設備產(chǎn)品，現(xiàn)行研制的管式絞線機設備填補了國內(nèi)空白，開啟了走高新科技產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新之路。同年擴建了辦公大樓，并在之后又擴建2幢多層生產(chǎn)車間，2009年企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)的超微細漆包機、鍍錫機等設備在國內(nèi)一炮打響，從此也更加堅定了李玉翔以科技創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展的信心。歷經(jīng)這么多年的奮力拼搏，公司的規(guī)模不斷壯大，企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，產(chǎn)值年年翻番，2009年產(chǎn)值達2億多元，公司連年被評為**企業(yè)”、“文明單位”，公司及產(chǎn)品被**經(jīng)貿(mào)委列入《全國城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設與改造所需主要產(chǎn)品及生產(chǎn)企業(yè)推薦目錄》。10年間，企業(yè)由占地面積5畝多擴大到了60畝；注冊資金由**初的100萬元發(fā)展到了6000萬元，銷售額從300萬元增長到了2億多元，工人也從20人發(fā)展壯大到了320人。
一、以人為本鑄**企業(yè)生存之道。
惠能電器公司自創(chuàng)建以來，李玉翔始終把 “堅持以人為本，打造和諧惠能”作為企業(yè)生存發(fā)展之道，把維護員工的合法權(quán)益作為企業(yè)健康發(fā)展的基石。物質(zhì)上，他從工作和生活的實際出發(fā)，竭盡所能地為廣大職工營造舒適的工作環(huán)境。在精神上，他不斷完善自身的文化素養(yǎng)，加深自身的文化底蘊，做好員工精神文化的帶頭人。
以廠為家，從生活細微處關(guān)愛職工。考慮到公司員工用餐不便的實際情況，李玉翔規(guī)劃建立了職工餐廳；為了豐富職工及村民的業(yè)余文化生活，新建了公司200多平米的乒乓活動室及戶外健身廣場，常年為職工和居民開放。不僅如此，他還每年組織員工出去旅游，減緩工作壓力，增強強員工間的團隊精神。為滿足職工業(yè)余學習的愛好，他開辟了閱覽室，訂閱了《常州日報**財經(jīng)周刊》、《青年文摘》、《青年參考》《電工技術(shù)學報》等20多種****供職工學習。
二、打造特色企業(yè)文化，開拓企業(yè)發(fā)展之路。
李玉翔認為職工素質(zhì)的的提高是企業(yè)和諧發(fā)展的基礎，他在公司率先提出了“創(chuàng)學習型惠能，建高素質(zhì)隊伍”的口號，每年定期組織員工參加法律知識、財務知識、消防知識等基礎的培訓，著重提升全體職工思想道德、行為規(guī)范、業(yè)務技能。企業(yè)文化是企業(yè)活的畫筆，“惠能”從創(chuàng)建之初到現(xiàn)在，十載未滿，然而在企業(yè)的歷史文化篇章里有這么一句—— “誠信為本，打造強企名廠；厚德為基，創(chuàng)立和諧惠能”凝結(jié)了多少惠能人的心。
三、銳意創(chuàng)新、完善現(xiàn)代管理機制。
李玉翔認為，推進民主管理健全和諧機智是推進企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。他始終堅持企業(yè)注重人事集體討論決策的原則，堅持和完善職代會制度，加大民主公開管理力度，認真履行集體合同，堅決依法維護職工的合法權(quán)益，確保職工各項權(quán)益的落實，同時也進一步深化了企業(yè)管理，從機制上保證了企業(yè)的和諧。
十年磨一劍，“惠能電器”從無到有，從弱到強，正是因為李玉翔的敢為人先、敢闖新路，才使企業(yè)完成了一次次蛻變，破除了民營企業(yè)的發(fā)展瓶頸，形成了自身完整的企業(yè)經(jīng)營思路。他依據(jù)民營企業(yè)“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的基本特點，結(jié)合企業(yè)實際，對企業(yè)原本陳舊落后的管理模式進行了大刀闊斧地改革：首先突破民營家族型企業(yè)的用人管理模式改革了人事用工制度，建立了層層選聘、競爭上崗、多勞多得的激勵競爭制度；其次，將不斷提高企業(yè)的人才素質(zhì)、科技含量確立為企業(yè)管理工作的重中之重，通過增加企業(yè)的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引進人才、培養(yǎng)人才，合理使用人才，使企業(yè)的整體知識結(jié)構(gòu)和科技水平不斷提高。
四、興企為民、回報社會
“窮則獨善其身，達則兼濟天下。”李玉翔**是這樣一個人，致富思源不忘本。他常常說沒有改革開放的政策**沒有他的**。正是在他這一理念指導下，公司積極為國納稅、安置**業(yè)人員的同時，大力投入公益事業(yè)，以各種形式回饋社會、造福人民。
自惠能電器公司創(chuàng)辦以來，在公益事業(yè)上，他積極為社會的和諧竭盡所能的做出貢獻，資助當?shù)刎毨Т髮W生，援助汶川地震中受災地區(qū)，關(guān)注前黃寨橋等地區(qū)公益事業(yè)……為幫助當?shù)剞r(nóng)民共同致富，惠能電器公司吸納了**業(yè)人員230多人，使部分下崗職工得到了妥善安置，緩解了社會**業(yè)壓力。
李玉翔通過發(fā)展企業(yè)文化，提高職工素質(zhì)，凝心聚氣，培育和造**了一支業(yè)務精湛、積極進取的惠能團隊，促進了企業(yè)經(jīng)濟的“超常規(guī)，和諧型，跨越式”發(fā)展。歷經(jīng)十年的改革創(chuàng)新，李玉翔創(chuàng)辦的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為跨地區(qū)、跨行業(yè)，集研發(fā)、生產(chǎn)為一體的高科技產(chǎn)業(yè)型企業(yè)。隨著制造業(yè)新的機遇與挑戰(zhàn)的到來，以李玉翔為核心的公司領(lǐng)導層高瞻遠矚、審時度勢，確立了企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略，與時俱進，朝著更高目標奮進。
五、未來產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
2010年經(jīng)濟復蘇伊始，李玉翔總經(jīng)理積極探索企業(yè)發(fā)展路子，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及配置，向超微電線電纜終端產(chǎn)品延伸，在條件具備的情況下力爭在創(chuàng)業(yè)版上市的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)打造具有較強競爭力的品牌企業(yè)，致力成為具有國際水平產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高新技術(shù)企業(yè)的宏偉目標。
運籌帷幄，展望未來，追求無止境。面對全球市場競爭格局的現(xiàn)實環(huán)境, 李玉翔用高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光、扎實的生產(chǎn)銷售戰(zhàn)略和國內(nèi)外并舉的市場政策, 使“惠能企業(yè)”品牌之路越走越寬廣。