大力實施“三高四新”戰略 創新!把握發展的“永動力”

 
樓主   帖子創建時間:  2021-08-06 17:13 回復:0 關注量:77

  

創新!把握發展的“永動力”

——科力爾電機以技術創新搶灘全球高端市場的故事

永州日報記者 劉思寧 通訊員 李偉


圖為科力爾電機公司自動化生產線。本報記者 郭磊 攝

科力爾電機集團股份有限公司是一家有著近三十年歷史的永州本土企業,也是永州第一家上市的民營企業。創始人聶葆生憑借堅忍不拔的毅力,帶領公司艱苦創業,一步一步發展起來。現任董事長聶鵬舉留學歸來后接過“創業棒”,將科力爾品牌推向國際舞臺。他在公司內部一直倡導習近平總書記提出的“發展是第一要務、創新是第一動力、人才是第一資源”,對科技創新和高端人才更加重視,積極推進創新驅動發展戰略。

突破“卡脖子”技術

打破國外的壟斷

工業4.0和中國制造2025的推出給工業自動化行業帶來了快速發展機遇,但機器人和工業自動化行業的核心部件——伺服電機、驅動器、編碼器、控制器、減速機等被日系和歐美企業壟斷,占據了中國80%左右的市場,是中國機器人和自動化行業亟待突破的技術難點。科力爾集團順應行業發展趨勢,從2015年開始研發伺服電機,2018年伺服電機開始逐步推向市場,但由于受制于驅動器、編碼器等部件,單獨的伺服電機很難打開市場,也很難單獨體現伺服電機的性能優劣。

2019年聶鵬舉擔任科力爾董事長后,提出了科力爾的長遠發展規劃,就是致力于打造電機與驅控系統的世界級的中國民族品牌,推動人類工業文明和進步,為全球用戶提供持續的智能動力。公司大力推進集團化發展戰略和人才發展戰略,組建高端研發團隊,2020年成功研發出集伺服電機、驅動器、編碼器于一體的新一代高性能V6伺服系統,突破了國外的技術壁壘,掌握了驅控技術的核心算法,產品性能達到日系同類產品的水平,打破了國外在高端數控機床、機器人和自動化設備領域核心部件的壟斷,實現了進口替代。

華為作為全球領先的信息與通信技術設備解決方案供應商,近幾年被美國制裁,深受芯片等“卡脖子”技術的“切膚之痛”,正大力推動國產替代,科力爾的V6伺服系統推出市場后,華為就給予了極大關注,主動與公司聯系送樣進行測試,并與科力爾研發團隊一起就測試過程中產生的問題探討研究,在經過多次調試和檢測后,完全達到了華為從日本采購的伺服系統的性能,科力爾于今年6月9日正式成為了華為的供應商,實現了進口替代。科力爾與華為的合作,是華為對科力爾伺服系統產品、團隊和服務的認可,為科力爾伺服系統在機器人和工業自動化領域的全面推廣樹立了標桿。

2021年6月以來,科力爾的V6伺服系統以性能優越、運行平穩得到了市場的高度認可,喜報頻頻:6月9日成為華為的正式供應商后,6月25日在蘋果手機生產和檢測設備市場取得重大突破,7月14日步進電機獲得了安防第一品牌海康威視的批量訂單……而科力爾股票價格近期也是聞風而動、持續大漲,從6月8日至今一個多月時間,共出現了9個漲停板,股價上漲了近一倍。

引進高端人才

組建高素質研發團隊

現在說起聶鵬舉很多人都已非常熟悉。2010年9月,他與父親一起創辦湖南科力爾電機股份有限公司,現任公司董事長、總經理,曾榮獲全國五一勞動獎章、湖南省勞動模范,還是永州市企業家協會會長,可以說是永州企業家的杰出代表人物。

聶鵬舉認為,人是企業一切活動的主體,人才是企業發展最重要的資源,企業的競爭優勢最終是體現在人才優勢上。這兩年他集中精力,大部分時間都用于接觸和洽談各類人才,與哈爾濱工業大學、東華大學、西安微電機研究所、臺灣工研院等科研院所進行產學研合作,從日資等同行業優勢企業高新挖聘高端研發人才。自2019年2月底成立科力爾集團深圳運營中心開始,8個月時間引入了60多名高端研發人員,組建了伺服電機、伺服驅動器、編碼器、直流無刷電機、精密泵五大研發團隊,每年新增研發人員工資近1000萬元,大大提升了公司的科研實力和創新能力,目前公司共有專職研發人員300余人,為“國家高新技術企業”“湖南省認定企業技術中心”。

在談及引進高端人才的訣竅時,聶鵬舉毫不保留,他說科力爾能夠引入這么多高端人才關鍵是兩點:一是高端人才都是有能力有性格的,首先是他們要認可我這個老板和公司,每一個高端研發人才我都面談過,從個人家庭、性格興趣、公司歷史、現狀與發展規劃等各方面都會深入溝通,讓他們充分了解公司的發展和我個人為人處世的風格,我和科力爾都是懷著世界級的夢想,希望將科力爾打造為世界級的中華民族品牌,而絕大部分在外資企業工作的研發人才或多或少都會受到壓制,獲得感和成就感明顯不足,以民族情懷和發展前景可以感化大部分人才;二是公司要有好的發展平臺,既要有能夠發揮個人能力創造成績的平臺,更要有強有力的激勵機制,科力爾集團在有競爭力的薪酬待遇的基礎上,實行“事業部+合伙人”的激勵模式,再匹配上市公司的股權激勵和員工持股計劃等多種激勵機制,核心人才與公司從短期、中期和長期都成為了命運共同體,息息相關。


 
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